• <var id="muyzr"><rt id="muyzr"></rt></var>

      
      <var id="muyzr"></var>
    1. <acronym id="muyzr"><form id="muyzr"><mark id="muyzr"></mark></form></acronym>

        中國鐵塔無關互聯網模式 爭奪4G殘羹冷炙


            文/毛啟盈

         

          日前, 中國鐵塔將向三家電信企業收購存量鐵塔估值2314億資產,并同步引入新股東中國國新。中國國新于20101222日成立,是一家資產經營與管理公司,由國務院國資委直接監管,該公司的主要任務之一是參與中央企業上市、非上市股份制改革。

         

          根據協議,交易完成后,中國鐵塔將由中國移動持有38%股份、中國聯通持有28.1%股份、中國電信持有27.9%股份、中國國新持有6%股份。2014718日鐵塔公司正式掛牌,媒體解讀著這偉大的時刻帶來的光榮職責和夢想:

         

          中國鐵塔將發揮規模效應,提高設施共享率,降低單塔運營及維護成本,滿足三家電信企業4G等通信基礎設施建設需求。

         

          三大運營商交出基站資源,電信業向著“網業分離”邁出了實質性一步,對虛擬運營商來說是一大利好,未來基站資源可能會向更多主體開放。此外,鐵塔公司未來或許還將收購寬帶資源。

         

          如今,三大運營商忙著發展虛擬運營商,在鐵塔公司方面國企竟然100%持股,為何不分給民企互聯網公司一杯羹,下一步是收購互聯網公司還是和虛擬運營商談合作?從目前看希望渺茫。

         

          1、“國企改革”是誰

         

          筆者此前撰文《鐵塔公司不是通信行業改革靈藥,影響有哪些?》、《鐵塔公司8大怪狀:三個和尚沒水喝》指出,“超級基站公司”的做法,目前也只有中國有,監管者試圖通過鐵塔公司實現“網運分離”,現實中卻只是多出一家電信運營商。但是,這是改革的有效嘗試,下一步,網運分離,三大運營商全部管道化,這時,也許發現最大受益者是“國企改革”。國家鐵塔公司、鐵塔公司、國家基站公司、中國通信設施服務股份有限公司、中通服公司,現在很欣慰出來一個中國國新,卻是一家“國企改革”;

         

          23G陳舟已過,4G殘羹冷炙,5G望梅止渴

         

          運營商內部員工高凡玉撰文指出,在目前4G發展的關鍵時期,三家電信企業開足馬力,竭力擴大各自的4G用戶規模,KPI考核指標中,對4G新增用戶,也占有相當的比重,而良好的4G網絡覆蓋,更是發展4G用戶的重中之重。鐵塔存量資源的不同,也是造成三家電信企業在交接各自鐵塔資源時不同的心態和策略。這樣的各自打算,是目前與中國鐵塔公司交接鐵塔存量資源的最大阻力之一。三家電信企業對交出各自的鐵塔存量資源,顯然是不心甘情愿,局部地區的抵觸心態和行為也不同程度的存在,如何化解這些問題,也是考驗中國鐵塔公司智慧的關鍵。

         

          事實上,今年8,中移動率先完成全年100萬基站的建設計劃,占全球40%以上,該建設鐵塔基本上建的差不多,就等著鐵塔公司出售“收購”了。中國電信和中國聯通鬧重組,5G鐵塔是機會,然而,鐵塔公司尚未走出3G的糾結。

         

          3、與BAT互聯網公司無關,重回壟斷

         

          電信專家闞凱力說,鐵塔公司將使電信業重回壟斷。鐵塔公司董事長劉愛力表示,鐵塔公司董事會來自于三家運營商,不會允許形成壟斷,三年內產品價格將低于市場均價。按照中國鐵塔公司成立之初制定“三步走戰略”,第一步,在2014年年底前形成對增量鐵塔,站址資源及附屬設施的新建能力;第二步,完成對三家電信企業相關存量資產的注入和收購;第三步,引入民間資本實現混合所有制,在此基礎上擇機上市。

         

          也就是鐵塔公司成立之日,筆者專訪文章《運營商大佬看鐵塔公司:互聯網模式,目標上市》,劉愛力接受搜狐科技采訪時稱:“公司將采取市場招聘的方式,打破國企的‘鐵飯碗’,鐵塔公司最遲在一年半內引入民資股份。當時內部也有說法,目前正在與幾家互聯網公司談判。然而,成立一年后的鐵塔公司不僅在資本上與互聯網等民間資本無關,在內部員工任用上也與互聯網無關。

         

          這里引用當當時筆者的觀點:形似神差的“互聯網模式”

         

          用劉愛力的話說,“互聯網公司輕資產、高智能,傳統電信業重資產,高投入,鐵塔恰恰不是一個高科技的業務,它是一個勞動密集型企業。” 尤其是在用人和管理上就存在分歧。譬如,已確定的三位高管全部來自運營商高層,懂電信業,未必懂互聯網。而未來進入鐵塔公司的員工,預計90%以上來自運營商。用電信人的思維做互聯網公司,難!

         

          國企的影子一開始就縈繞在鐵塔公司周圍。當天出席掛牌儀式的高層(20147月職位,20158月發生變動)為:中國移動董事長奚國華(已退休)、總經理李躍;中國電信董事長王曉初(調任聯通)、總經理楊杰;中國聯通董事長常小兵(調任電信)、總經理陸益民以及工信部副部長尚冰(現任中國移動董事長),還有國資委的領導,成為通信業史無前例的高層“大聚會”。但是,筆者現場發現,各位大佬表態對鐵塔公司分享的“干貨”較少,“希望”“社會責任”“里程碑”等高帽子,就像一個無形的“緊箍咒”,讓嗷嗷待哺的鐵塔公司從一降生就背上沉重的“包袱”。

         

          目前,鐵塔公司只有三年規劃,用鐵塔公司領導的話說,“三年后,誰也說不清市場將會變成什么樣子?”

         

          那么,由傳統運營商高層們操盤,業務傳統的鐵塔公司,靠什么自稱為“互聯網模式”?又靠什么吸引民資進入?上市的受益人會是誰?意義又有多大?


        TAG: 中國 互聯網
        微信掃描分享本文到朋友圈

          最熱通信招聘

          最新招聘信息

        最新技術文章

        最新論壇貼子

        久久导航最好的福利